華夏經(jīng)緯“大亂計劃”啟動
時間:2018-07-10 10:48 閱讀:2543 整理:市場調(diào)研公司
隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯正在被改寫、甚至將被摧毀重建,國家開始積極推動“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”。這場變化已經(jīng)發(fā)酵了很長一段時間,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不斷上演著各種眼花繚亂的情景劇,部份先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)如海爾宏基華為業(yè)已從組織到模式進行重構(gòu)。不夸張地說,未來十年內(nèi)所有的行業(yè)均將面臨重新洗牌,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式必將在互聯(lián)網(wǎng)+的基礎上重建。
國內(nèi)市場研究行業(yè),一個朝陽行業(yè),一個被大數(shù)據(jù)概念包裹著的現(xiàn)代服務業(yè),一個為各種傳統(tǒng)行業(yè)及新興行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務及市場洞察的研究組織,如果意識仍然僅僅停留在傳統(tǒng)的管理層面,其前途及結(jié)局可想而知!
在發(fā)展中,華夏經(jīng)緯同樣在經(jīng)歷著思考和試錯的過程,這次變革既名“大亂”,絕非漸進式的改良,而是壯士斷腕、一去不復還讓的絕決,是對傳統(tǒng)模式中企業(yè)、部門、員工定位的徹底顛覆!從即日起,華夏經(jīng)緯從原來的管控組織轉(zhuǎn)化成平臺化的企業(yè);部門間要從原來的職能協(xié)作顛覆成為用戶需求而生存;員工則從原來的受聘用的執(zhí)行者身份轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)者。簡言之,將實現(xiàn)企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。
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